Businessplan
Ein Businessplan ist Dein schriftlicher Fahrplan, der Idee, Markt, Strategie und Finanzen auf rund 20 bis 30 Seiten verdichtet. Er zeigt Investoren, Banken und Förderstellen, dass Dein Vorhaben wirtschaftlich trägt.
Du beschreibst Zielgruppe, Nutzenversprechen, Vertriebswege, Rechtsform und Finanzierungsbedarf. Tabellen zu Umsatz, Kosten, Break-even und Liquidität belegen, wie sich die Zahlen entwickeln. So erkennst Du Schwachstellen, justierst Preise und planst Cashflow frühzeitig.
Ein guter Businessplan dient als internes Steuerinstrument und als externes Vertrauenssiegel, gerade bei Gründungszuschuss oder Bankkredit.
Business-Plan-Beispiel:
ch habe meinen Businessplan aus dem Jahr 2014 wiedergefunden, den ich im Studium für mein erstes Start-up geschrieben habe. Damals ging es um ein VC-Investment in Höhe von 50.000€ für 20 Anteile, was einer Bewertung von 250.000€ entsprach. Ich bin immer noch der Meinung, dass er uns damals gut gelungen ist. Lade Dir den Businessplan hier herunter.
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Häufig gestellte Fagen (FAQ) zum Businessplan
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Starte mit einer Executive Summary, in der Du Idee und Mehrwert in zwei Absätzen erklärst. Beschreibe dann Produkt oder Dienstleistung, Zielgruppe, Wettbewerb und Marketingstrategie.
Ergänze Team, Rechtsform und Meilensteine. Im Finanzteil listest Du Umsatzprognose, Kosten, Liquiditätsplanung und Kapitalbedarf.
Nutze Vorlagen von IHK, KfW oder Gründerplattformen und lasse eine vertraute Person gegenlesen, bevor Du den Plan einreichst.
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Vermeide vage Floskeln wie „wir wollen Marktführer werden“, unrealistische Hockey-Stick-Zahlen, nicht belegte Annahmen oder vertrauliche Privatdaten. Halte Dich an Fakten, Branchenbenchmarks und nachvollziehbare Quellen.
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Externe Erstellung liegt meist zwischen 800 Euro und 3 000 Euro, komplexe Vorhaben können 10 000 Euro erreichen. Viele Gründer:innen senken Kosten durch Vorarbeit mit Vorlagen und buchen nur einen abschließenden Experten-Check. Förderprogramme wie BAFA oder IHK-Gründerberatung übernehmen oft einen Teil der Summe.
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Mit strukturierten Vorlagen und klaren Zahlen ist ein Plan in zwei bis vier Wochen machbar. Knackpunkt sind realistische Finanzdaten.
Sammle Angebote, Marktstudien und Kostenschätzungen, dann wird der Prozess überschaubar. Schwieriger wird es, wenn Daten fehlen oder das Geschäftsmodell sehr neu ist, dann brauchst Du mehr Rechercheaufwand.